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[ 獵頭新聞 ] 廈門維爾斯--怎么做好人才管理


一個企業的發展離不開人才,要想企業快速發展,做好人才管理相當重要,那么如何做好人才管理呢?廈門維爾斯獵頭公司認為可以從以下四點出發。

1.廈門維爾斯獵頭從客戶的角度來說首要要做到人事制度公開化,程序化首先要有良好的人事制度,諸如注重年輕人的選拔、培養,較多的個人發展機會和公平競爭的制度等。然后,人事制度一定要公開化、程序化。公開化,使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果,從而有了前進的方向,激發出工作的積極性。程序化,是為了保證人事決策民主,科學,防止出現任人唯親,任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確,決策程序任意化,就會影響企業員工的積極性,給企業的正常管理造成一些不良的后果。
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2.創造人才的合理流動,在報酬,職務上形成階梯狀分布,給員工創造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業增加活力,還可以形成職位空缺,給員工以更多的晉升機會,激發他們的工作積極性。另外,薪金等級、職位上有一定的層次感,形成合理的階梯分布。差別太大,難度加大,可以晉升的人數減少,激勵因素就會顯得不夠,這不利于調動員工的積極性。

3.遵循行為科學理論和人才發展規律,合理使用激勵因素,人的激勵因素來自很多方面,有的看重短期的激勵因素,有的注重長遠的發展機會;有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事業上的滿足感;其中,薪金的激勵是最為普遍的一種形式---通過獵頭公司排名提供參考數據

薪金與企業的現實的效益結合起來的情況比較多,但是隨著市場競爭的激烈,企業長遠發展的后勁顯得尤為重要,為避免企業或者部門的短期行為,把薪金和企業長遠發展的后勁結合起來,顯得非常必要。在公司企業中,這樣的激勵方法是非常有效的:企業如果經營業績完成的比較好,企業經理和職工所發的獎金中,有一部分是以該企業的股票形式發放,該股票若干年以后(如5年)后才允許出售,經理人員一般是離職以后1-2年才允許出售,這樣,能促使企業員工齊心合力,致力于企業未來發展的基礎上,抓好企業的現時效益。

4.實施流動性的人才管理計劃,人才崗位的匹配要符合公司的發展規劃,隨著企業的發展,對人才的需求也要做出相應的調整,企業要在發展中合理規劃人才,做到人盡其用,讓企業告訴發展
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     來源:  發表時間:2019/3/21 [關閉窗口]
 
 

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